Ressorts et impacts de pratiques managériales innovantes sur les dynamiques de coopération et de co-conception d’un écosystème d’entreprises. Le cas de l’écosystème Becker & Nollet Partners.

Par Battistelli Matthieu, dirigée par Steyer Véronique et Raulet-Croset Nathalie

Mutations des modèles, recomposition industrielle et nouveaux enjeux de la régulation dans l'écosystème musical.

Par Charbonnier Robin, dirigé par Thomas Paris

Les grands groupes du secteur financier face aux acteurs innovants: le cas des Fintechs.

Par Chelbi Olfa, dirigé par Thierry Rayna

Contraintes de ressources, innovation et transformation d’une grande entreprise de services : Le cas de la compagnie Air France.

Par Grall Margaux, dirigée par  Florence Charue-Duboc.

Les dynamiques d'ouverture de l'écosystème d'innovation de l'industrie de défense européenne.

Par Langlois Jonathan, dirigé par  Sihem Ben Mahmoud-Jouini et Romaric Servajean-Hilst

Managing Mega technological projects: The case of the defense industry and Network Centric Warfare projects.

Par Löfgren Lars, dirigé par Hervé Dumez

La participation des personnes en situation de handicap aux processus d'innovation.

Par Peyrard Estelle, dirigé par Thierry Rayna et Cécile Chamaret

Le poids de la distribution comme déterminant sectoriel dans la capacité d'innovation d'une industrie : le cas du cinéma.

Par Poinsignon Pierre, dirigé par Paris Thomas

Générer de l'agilité et de l'innovation dans une grande entreprise structurée par des processus de conception systématique.

Par Remondeau Estelle, dirigé par Christophe Midler et Sylvain Lenfle

Gérer l'action collective : le cas des débris spatiaux.

Par Toussaint Camille, dirigé par Hervé Dumez