Fondé en 1972 par l’École polytechnique, le CRG est le premier laboratoire de recherche en gestion à avoir été reconnu par le CNRS (1980). Depuis le 1^er janvier 2015, il est une des composantes de l’Institut Interdisciplinaire de l’Innovation – i3 – (UMR CNRS 9217) avec des équipes des Mines de Paris et de Telecom Paris. Le CRG nourrit et s'adosse sur le département Management de l'Innovation et Entrepreneuriat (MIE) qui coordonne l'ensemble de l'enseignement en management à l'École polytechnique dans le cycle ingénieur, MSc&T, Master, Bachelor et l'executive master. Il compte 13 chercheurs, 28 chercheurs associés, 23 doctorants et post doctorants, 9 personnels administratifs et techniques et accueille régulièrement des chercheurs étrangers de renom. Etienne Minvielle et Cécile Chamaret en sont le directeur et la directrice adjointe. Alexandre Mallard est le directeur d’i3.

Orientations théoriques

Les recherches s’inscrivent dans le cadre interdisciplinaire d’i3. A ce titre, elles s’inscrivent dans les axes récemment définis :

• Entreprises, organisations et marchés face aux enjeux contemporains de l’innovation responsables
• Théorie, pratique et politique de la conception et de l’action créatrice
• Politique, instruments, innovation pour la transition écologique
• Innover autrement : alternatives, critiques, et résistances à l’innovation

Dans ce cadre, les travaux de recherche des membres du CRG mettent l’accent sur les thèmes suivants :

La stratégie & le pilotage organisationnel de l’innovation. Il s’agit d’étudier les formes d’Open innovation, d’entrepreneuriat, et les dynamiques de créativité qui accompagnent l’innovation. De même, le pilotage organisationnel requiert de comprendre les enjeux des nouvelles formes collaboratives (écosystèmes, méta-organisations, Fab Lab, mégaprojets). D’une manière complémentaire, la stratégie de l’innovation conduit à définir les modèles économiques spécifiques aux plus récentes avancées technologiques (blockchain, IA, réalité virtuelle, Impression 3D). Enfin, un effort de conceptualisation porte sur les projets et programmes d’exploration qui façonnent le pilotage organisationnel de l’innovation.  

Les dynamiques sociétales de l’innovation mises en œuvre. Elles portent sur la mobilité, dans une quête de définition d’une innovation sociétale administrée, la santé, dans une définition des liens enter innovation technologique et organisationnelle, la sobriété dans une définition de contre-modèles, et les grands challenges et les programmes de transition, notamment dans leurs dynamiques territoriales.

La responsabilisation de l’innovation. Cette responsabilisation comporte des recherches sur la finance éthique, et les efforts de cadrage de l’économie circulaire, le rôle des parties prenantes, avec un focus particulier sur les formes d’activisme et les expressions de résistance qui s’observent, et les modalités de régulation comme la manière de rendre des comptes. Le numérique (IA et autres technologies associées) est au centre de ces analyses.

Sur l’ensemble de ces thèmes, l’élaboration, la discussion, et la redéfinition des théories sont menées à partir des questions de gestion qui se posent aux entreprises et aux organisations, publiques ou privées. Une telle démarche garantit la qualité scientifique des connaissances produites ainsi que leur pertinence et elle est congruente avec celle des praticiens qu’elle étudie, qui procèdent de la même manière quand ils cherchent des solutions à leurs problèmes. Il s’agit donc d'étudier les savoirs en action.

Rayonnement

Le type de recherche mené permet la naissance de nouveaux concepts et la redéfinition de concepts existants, ce qui a donné lieu à une reconnaissance internationale. Le CRG est à l’origine de concepts nouveaux tels que la projectification de l’entreprise ou les situations de gestion mais il a également participé à la redéfinition de plusieurs concepts centraux dans divers champs scientifiques, comme ceux d’innovation de rupture, de coopétition, de gestion de la singularité à grande échelle, de bundling, de modèles d’affaires, ou de commoditisation.

Les travaux de recherche menés sont publiés dans les plus grandes revues de gestion internationales (California Management Review, Strategic Management Journal, Energy Policy, Journal of Business Ethics, Project Management Journal, Research Policy), et régulièrement dans les revues nationales (Revue Française de Gestion, Système d’information et Management, Gérer et Comprendre, Management, etc.). En complément, des recherches sont publiées dans les revues les plus reconnues des domaines sectoriels investis comme par exemple Nature Medicine. Enfin, les chercheurs du Centre ont publié divers ouvrages ces dernières années (L’odyssée de Spring, How Business Organizes Collectively. An Inquiry on Trade Associations and Other Meta-Organizations, Méthodologie de la Recherche qualitative, Voyage au cœur du système de santé, La jungle de l’innovation, Les jeunes élites face au travail).

Les partenariats contractuels se composent notamment de : 3 chaires (IRSN, Sanofi, Technology for change) ; 2 contrats ANR (ShipTrase et Weshare) ; et de nombreux contrats avec des organisations publiques ou privées (Maif, Carrefour, APF France handicap, Renault, PSA, MBDA, CNES, Safran, Air France, Caisse des dépôts, E4C Total, CIEDS, etc.)

Le CRG participe à différentes collaborations internationales (par exemple, Berkeley, Wharton School). Différents chercheurs sont rédacteurs en chef, ou membres du comité éditorial, de revues scientifiques, et participent à divers comités académiques. Les séminaires innovation, AEGIS, comme ceux des chaires invitent régulièrement les chercheurs internationaux les plus réputés dans leur champ. Les doctorants sont issus des grandes écoles et universités françaises (ENS, HEC, polytechnique, MINES, Faculté de médecine, etc.) et d’universités étrangères prestigieuses (allemandes, américaines, anglaises, espagnoles, italiennes, etc.)