Soutenance de Jonathan Langlois

The dynamics of secrecy management in open innovation. The case of the defense industry

Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le 12 juillet 2022 à 18h à l'Ecole polytechnique

Résumé :

Afin de suivre le rythme des innovations produites dans le civil, les entreprises de la défense ont déployé une série d’initiatives pour identifier des innovations externes et les intégrer dans leur processus de développement. Cette mutation vers un modèle ouvert d’innovation consistant à attirer, exploiter et protéger les actifs innovants engendre de nouveaux défis pour les acteurs de ce secteur. Sur le plan théorique, l'adoption de l’innovation ouverte dans un environnement réputé pour son opacité offre de nouvelles perspectives pour mieux comprendre les règles et les pratiques du secret déployées par les acteurs de l’innovation. Ainsi, nous avons conduit une recherche qualitative au sein d’une grande entreprise de la défense, durant trois ans, afin de suivre cette piste d’investigation. En prenant appui sur la littérature en gestion et en sociologie du secret, nous avons découvert comment le déploiement d’une stratégie d’innovation ouverte au sein d’une grande entreprise remettait en cause la régulation interne du secret dans cette organisation, engendrant des tensions spécifiques pour les individus impliqués. Ensuite, grâce à notre immersion dans les activités d’innovation de l'entreprise, nous avons documenté la manière dont les acteurs de l’innovation géraient le problème posé par la protection du secret tout en recherchant des interactions constructives avec leurs partenaires extérieurs. En effet, ces acteurs déploient et organisent des pratiques spécifiques du secret dans les collaborations interorganisationnelles afin de surmonter cette difficulté. Ainsi, nous proposons une nouvelle caractérisation de la gestion du secret dans les processus de l’innovation ouverte comme une combinaison de dynamiques institutionnelles, cognitives et relationnelles. Enfin, plus généralement, cette thèse suggère une nouvelle approche théorique et managériale pour aborder les stratégies de protection des connaissances en innovation.

Composition du jury :

Cécile Ayerbe	Professeur, Université Nice Côte d’Azur	Rapporteur
Hervé Laroche	Professeur, ESCP Business School	Rapporteur
Henry Chesbrough	Professeur, University of California, Berkeley	Examinateur
Marcus Holgersson	Professeur associé Chalmers University of Technology	Examinateur
Harold Van den Bossche	Directeur des achats, MBDA	Invité
Sihem Ben Mahmoud-Jouini	Professeur associée, Hec Paris	Directeur de thèse
Romaric Servajean-Hilst	Enseignant chercheur, Kedge Business School	Co-Directeur de thèse

Mots clés :

industrie de la défense; innovation ouverte; gestion du secret

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