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Soutenance de Jean-Philippe Decka
Les entreprises face aux limites planétaires
Stratégies de transformation sociale dans une perspective de décroissance
Dirigés par Thomas PARIS
Soutenance prévue le lundi 17 novembre 2025 à 16h, à l’École polytechnique, Drahi Xnovation Center
Résumé :
Face au dépassement des limites planétaires, les entreprises doivent adapter leur modèle organisationnel à la sobriété. Néanmoins, les entreprises qui cherchent à adopter des pratiques de sobriété se retrouvent confrontées à la difficulté de les incarner dans le système socioéconomique actuel. Pour faire face à ces freins, les entreprises décroissantes tentent de transformer la société vers plus de sobriété environnementale et d’équité sociale. Dès lors, ce travail de recherche interroge les stratégies de ces entreprises.
Ainsi, cette thèse de doctorat propose une étude des entreprises décroissantes selon trois prismes différents, chacun décliné dans un article scientifique. Le premier article vise à clarifier les relations entre le design organisationnel des entreprises et le concept de sobriété grâce à une revue de littérature systématique. Le second article est centré sur l’étude de cas longitudinale d’une organisation alternative installée dans la France rurale.
Il a pour but d’en étudier les activités économiques et les actions de transformation sociale pour déterminer en quoi ces pratiques sont préfiguratives de la décroissance. Le troisième article est organisé autour d’une étude de cas multiple d’entreprises activistes de la décroissance. Il interroge la collaboration interorganisationnelle avec les parties prenantes comme levier stratégique de transformation sociale pour ces entreprises.
La recherche contribue à la littérature académique en proposant deux concepts innovants : « l’entreprise terrestre », qui pose la centralité de la notion d’activité désirable et fait émerger des tensions et des ambivalences dans les caractéristiques d’une entreprise décroissante ; le « modèle économique de subsistance », qui propose un outil à destination des praticiens des entreprises engagées dans la décroissance pour s’organiser de manière stratégique vers plus d'autonomie.
Mots clés : transformation sociale, décroissance, sobriété, organisations alternatives, préfiguration, limites planétaires
Composition du jury :
| Aurélien Acquier | ESCP Business School | Rapporteur |
| Maud Herbert | Université de Lille | Rapporteure |
| Helen Micheaux | AgroParisTech | Examinatrice |
| Léa Dorion | Université Paris-Saclay | Examinatrice |
| Thomas Paris | HEC Paris | Directeur de thèse |
| Mélanie Tisserand | Centre des Jeunes Dirigeants | Invitée |
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