De la gestion des brevets au pilotage de l'innovation : le cas d'un centre de haute technologie

Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le 18 décembre 2009.

Résumé :

Comme en temoigne I’intensification mondiale du nombre de dépôts de brevets et de litiges depuis plusieurs années, la propriété intellectuelle est en passe de devenir une des principales ressources de I’entreprise dans les années à venir. Cette véritable course aux brevets bouleverse les pratiques traditionnelles de la recherche, celle-ci devant dorénavant surveiller les actifs déposés par ses concurrents et disposer d’un budget de propriété industrielle important pour protéger ses propres résultats. Cette situation de gestion conduit la plupart des firmes à gérer leurs portefeuilles de brevets par les coûts.

Nous soulignons qu’en période de compétition par l’innovation intensive, ces pratiques décisionnelles par les coûts ne sont plus adaptées et appellent à d'autres modes de gestion de la propriété intellectuelle. Après avoir caractérisé la valeur d’un brevet, nous proposons une nouvelle approche orientée conception de la valeur. Cette approche donne naissance à deux dynamiques distinctes de création de valeur dans la firme. La première est centrée sur la création de valeur interne à I’entreprise et s’appuie sur I’alignement des résultats de recherche avec les finalités des unités opérationnelles. La deuxième est centrée sur la creation de valeur externe et propose un schéma de valorisation des résultats de la recherche. La mise en œuvre de ces dynamiques va induire un nouveau pilotage des activités de recherche en organisant une concourance entre ces dernières, les unités opérationnelles de la firme et son environnement extérieur.

Mots clés :

Composition du jury :