Lean et sûreté nucléaire : un oxymore ? L’articulation de la performance industrielle et des contraintes de sûreté nucléaire : le cas des usines de traitement-recyclage

Résumé :

Pour regagner des marges réduites par l’accroissement de la pression normative dans le domaine de la sûreté, les exploitants nucléaires se sont tous orientés vers des démarches de performance industrielle, de type Lean. Si ces démarches semblent en théorie compatibles avec la sûreté nucléaire, leur compatibilité est contestée sur le terrain, ce qui pose la question de l’opportunité de les déployer ensemble. Notre travail de thèse a d’abord montré que les oppositions n’étaient pas théoriques mais entre les déclinaisons pratiques des deux démarches : la performance devenant synonyme de baisse des coûts, la sûreté se focalisant au contraire sur l’augmentation des moyens. Nous avons réalisé une première évaluation chiffrée des coûts liés à ces évolutions pour illustrer cette dérive récente de la sûreté en France vers l’inflation des moyens et des barrières techniques. Notre travail a ensuite analysé l’implémentation de la démarche Lean sur les différents secteurs industriels de la Hague. Via des entretiens dirigés et des données chiffrées, il a été possible de comparer l’influence croisée des deux démarches (sûreté et performance), ainsi que les conditions de leur acceptation au sein des équipes de terrain. Notre thèse démontre que les deux démarches sont compatibles à condition de s’appuyer sur des équipes qualifiées et formées auxquelles on transmet du sens et la conscience des risques. Elle met par ailleurs en évidence le caractère fondamental des marges de conception et de sûreté des installations dans l’obtention de résultats ultérieurs de performance. Nous avons illustré, via deux études de cas, la déclinaison d’une telle démarche Lean, obtenant des gains concrets (économiques et de sûreté) avec l’assentiment et la confiance de l’Autorité de Sûreté. Lean et sûreté nucléaire : un oxymore ? L’articulation de la performance industrielle et des contraintes de sûreté nucléaire : le cas des usines de traitement-recyclage

Mots clés : Lean, Performance industrielle, Sûreté nucléaire, Autorités indépendantes, Maîtrise des risques, Projets

Composition du jury :