Adaptabilité et pathologie des pratiques de gestion. Cas des universités UNISELEC (France) et UNIMEDOC) (Algérie)

Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le 8 septembre 1993.

Résumé :

Les deux organisations étudiées dans ce travail appartiennent à des systèmes de règles relativement rigides ; paradoxalement, l'une parvient à fonctionner étonnamment "bien" alors que l'autre sombre dans des pratiques pathologiques malgré un démarrage plutôt réussi caractérisé également par des pratiques adaptatives. Question: d'où ça vient et qu'est ce qui est réellement en jeu? L'extraordinaire effet grossissant produit par la comparaison de leurs pratiques gestionnaires a permis de mettre en évidence des stratégies de transgression des normes réglementaires. Ce sont en effet ces transgressions régulées localement qui permettent véritablement au modèle de fonctionner. Ces transgressions constructives constituent la clef qui rend possible l'adaptabilité des pratiques des acteurs locaux malgré les tares du système; en venant à bout des délicats problèmes d'adéquation des moyens aux fins tout en maintenant à un niveau relativement élevé l'investissement des membres de l'organisation dans les différentes activités.

L'examen plus fin des pratiques adaptatives et des pratiques pathologiques -notions proposées pour théoriser respectivement les comportements organisationnels actuels des acteurs de l'Université UNISELEC (France) et de l'Université UNIDEMOC (Algérie)- a mis à jour les propriétés des éléments qui les structurent. La grille d'analyse (fondée principalement sur les concepts d'instrument de gestion, de stratégie, de structure et d'acte élémentaire de gestion) prend en compte les interactions avec l'environnement et permet d'isoler les facteurs qui poussent à l'efficacité dans un cas, et au blocage systématique, dans l'autre.

Mots de passe : Pratique de gestion, adaptabilité, pathologie, régulation de la transgression, transgression constructive.

Composition du jury :