Les outils de planification stratégique au concert

Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le  9 juillet 1986

Résumé :

Mis au point il y a près de vingt ans par des cabinets de conseil en stratégie américains, les outils de planification stratégique de type portefeuille d'activités ont connu une diffusion massive. Ils sont, encore aujourd'hui, abondamment décrits dans la littérature stratégique et employés dans les entreprises. La réflexion porte tout d'abord sur la théorie de la stratégie, les fondements théoriques des approches du BCG et du Mc KINSEY, la diffusion des matrices stratégiques. On aboutit alors à une remise en cause de leur rigueur et de leur validité scientifique. Les problèmes de mise en oeuvre sont ensuite abordés.

La participation à un exercice de planification stratégique a permis d'identifier les difficultés rencontrées par les entreprises lorsqu'elles décident d'utiliser ces outils comme méthode de réflexion stratégique formalisée.

Finalement, on tente d'expliquer le maintien de ces outils en procédant à l'examen critique de leurs différentes fonctions (amélioration de la prise de décision, ouverture sur l'environnement, anxiolitique, rituel, ... ).

Mots clés : Recherche en Gestion ; Matrice BCG, Mc KINSEY ; Planification Stratégique

Composition du jury :