Au delà du dilemne autonomie contrôle : vers un modèle d'organisation auto déterminante

Soutenance prévue le mardi 28 novembre 2023 à 14h30, à PSE 48 boulevard Jourdan 75014 PARIS, Salle 201

Résumé :

Les problèmes complexes à l’échelle planétaire ou grand challenges présentent une difficulté dans l’organisation de l’action collective, compte tenu de leur complexité, de leur multidimensionnalité et de l’hétérogénéité de leurs parties prenantes dont les intérêts divergent. Entreprise libérée, démocratie au travail, management participatif, empowerment des salarié·e·s, ... Le dilemme autonomie-contrôle continue aujourd’hui d’obnubiler chercheur·e·s comme praticien·ne·s. La présente thèse a pour ambition d’ouvrir une « troisième voie » pour gérer ce « vieux couple » en théorie des organisations, qui ne chercherait ni à l’évacuer « simplement » (contrairement aux initiatives centrées sur le design organisationnel, comme l’holacratie, pouvant aller jusqu’à préconiser l’abolition de la ligne managériale) ni à le « diaboliser » (en écho à une littérature critique foisonnante qui pointe du doigt le risque de manipulation derrière le recours à des leviers d’identification pour « libérer » les salarié·e·s) mais bien à le (ré)concilier. 

Elle se demande donc : pourquoi et comment développer l’autonomie des salarié·e·s dans des organisations qui conservent une ligne managériale ? La conjonction a ici toute son importance car elle fonde l’originalité de l’approche mobilisée : en s’appuyant sur le cadre épistémologique proposé par Donaldson (2021), la thèse intègre contributions normatives (le pourquoi) et empiriques (le comment) en business ethics. Elle propose ainsi un modèle empirico-normatif de l’autonomie au travail, en articulant deux niveaux d’analyse : le plancher moral à respecter en matière de justice relationnelle (les garde-fous de l’autonomie) et les fins bonnes au-delà de la justice relationnelle (l’horizon d’une organisation auto-déterminante ou SDO pour self-determining organisation en anglais). 

Cette thèse repose sur trois terrains de recherche qualitative (une étude comparative exploratoire sur les pratiques managériales ; 29 entretiens avec des jeunes diplômé·e·s de Polytechnique Paris, Harvard, HEC Lausanne et l’EPFL ; 30 entretiens dans une mutuelle « libérée » française) et sur cinq articles, apportant chacun une brique à ce modèle (seuil d’autonomie basique, égalité relationnelle, pratiques managériales libérées, purposeful leadership et SDO) pour déboucher sur une lecture plus collective de l’autonomie, autour du triptyque suivant : l’autonomie pour les autres, par les autres, avec les autres. 

Mots-clés : Business ethics ; justice relationnelle, autonomie des salarie es ; entreprise libérée; sens du travail.

 Composition du jury :