Florence Charue-Duboc est directeur de recherche au CNRS et professeur à l’Ecole polytechnique. Elle est spécialisée dans le management de l’innovation technologique. Plus spécifiquement ses travaux portent sur la gestion des processus d’innovation technologique dans les phases amont, dans les entreprises multinationales et lorsque ceux-ci impliquent des coopérations interentreprises. Elle développe ses travaux en coopération avec des entreprises de secteurs variés (industrie automobile, chimique, pharmaceutique, TIC). Elle a publié de nombreux articles et édité trois ouvrages. Elle encadre des élèves en master et en doctorat sur ces thématiques. Elle est ancienne élève de l’Ecole polytechnique et docteur en Sciences de Gestion de l’Ecole des Mines de Paris.

Elle préside le département Management de l’Innovation et Entrepreneuriat.

Elle est responsable du Mastere specialisé Innovation and Entrepreneurship.

Thèmes de recherche

Articulation Exploration - exploitation dans les projets et l'organisation de l'innovation

De nombreux travaux soulignent les différences entre processus d’exploration et processus d’exploitation de connaissances et l’importance des dynamiques d’exploration dans l’innovation, notamment de rupture. Pour autant le pilotage des dynamiques d’exploration et leur coexistence avec des processus d’exploitation reste encore à étudier. Nous l’avons analysé au niveau de programmes d’exploration, au niveau de projets qualifiés d’hybrides et également d'entités dédiées à l'innovation d'exploration.

     BenMahmoud-Jouini S. et Charue-Duboc F., 2022, « Integration of an exploration program with its parent organization: A lifecycle perspective », International Journal of Project Management, 40 pp 587-597
     Tillement S., Garcias F., Minguet G., Charue-Duboc F., 2019, « Disentangling Exploitation and Exploration in Hybrid projects: the case of a new nuclear reactor development », Project Management Journal vol. n 50, n° 5, pp. 538–553

Ancrage territorial de l’innovation

Qu'il s'agisse de la localisation des marchés ou des équipes de développement, ils ont un fort impact sur l'organisation des processus d'innovation, les partenariats qui sont noués, les ruptures introduites, le déploiement d'innovation après les premières introductions commerciales.

     BenMahmoud-Jouini S. et Charue-Duboc F., Hadengue M., 2020, « Intermediate, Local and Glocal Innovation Models for MNCs from advanced markets targeting emerging markets: The Case of a European Telco Operator in Africa and the Middle East », Management International, Vol 24  N spécial, pp 20-35
     BenMahmoud-Jouini S. et Charue-Duboc F., Paris T., 2020, « Introduction au numéro spécial Innovations, Espaces et Territoires », Finance Contrôle Stratégie, n° spécial Innovations Espaces et Territoires, NS 9,
     Guyot-Phung C. et Charue-Duboc F., 2020, « La dimension territoriale : Modalités d’émergence et de diffusion de la niche sociotechnique » Finance Contrôle Stratégie, n° spécial Innovations Espaces et Territoires, NS 9

Communautés d'apprentissage et innovation

     Charue-Duboc F., Gastaldi L., Bertin E., 2020, « Des communautés d’experts internes comme facilitateur de l’innovation » Revue Française de Gestion. vol n°287  pp 81-98
     Guerineau M., Ben Mahmoud-Jouini S, Charue-Duboc F., 2017, « Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiement des innovations dans une multinationale » Management International, vol 21, 3, pp 18-34

Enseignements

Cycle polytechnicien

Management de projet
MoDAL Analyse de phénomènes de management

Master PIC

Innover à l'international

Executive Master

Accompagnement de team project

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