Référence:

Berkowitz Héloïse & Dumez Hervé (2015) “La dynamique des dispositifs d’action collective entre firmes : Le cas des méta-organisations dans le secteur pétrolier”, L’Année Sociologique, vol. 65, n° 2, pp 333-356

Résumé:

L’article étudie l’action collective des entreprises sous l’angle des dispositifs. Pour analyser ces derniers, il utilise les concepts de méta-organisation et d’organisation partielle mis en avant par Ahrne et Brunsson (2008 ; 2010). S’appuyant sur le cas d’un secteur, celui du pétrole, il montre que contrairement à ce qui avait été anticipé en raison de la globalisation et de l’affaiblissement des États et de la négociation collective, ces dispositifs continuent à être utilisés à grande échelle par les entreprises, notamment pour traiter les questions de responsabilité sociale et de développement durable en relation avec les différentes parties-prenantes. En effet, sur le plan stratégique, ces dispositifs d’action collective permettent de gérer les effets de réputation des entreprises, les signaux faibles venant de l’environnement et le désamorçage des conflits avec les parties prenantes. Sur le plan institutionnel, l’invention de nouvelles formes de dispositifs depuis les années 1960 – les méta-organisations corporatives thématiques et multi-parties-prenantes – s’est faite dans une dynamique de complémentarité, les dispositifs s’appuyant les uns sur les autres et se complétant pour permettre aux entreprises une large gamme de stratégies collectives.

Mots clefs:

action collective, dispositifs, organisations partielles, méta-organisations, stratégies collectives