Référence:

Fabbri Julie, Manceau Delphine & Moatti Valérie (2016) “Enter the Open Innovation Management Matrix: how to (fully) open innovation processes?”, Gestion 2000, vol. 33, n° 4 (juillet/août), pp. 77-91.

Résumé:

Depuis les travaux de Chesbrough, l'innovation ouverte (IO) est un concept employé de manière récurrente tant par les universitaires que par les praticiens. Dans ce travail, nous étudions les pratiques d’ouverture des processus d’innovation ainsi que la dynamique du management des portefeuilles de partenariats. Pour cela, nous nous appuyons sur les litteratures de l’IO et des alliances stratégiques. C’est sur cette base que nous etudions 18 entreprises globales connues et reconnues pour leurs pratiques d’IO. Nous montrons que l’IO ne repose pas toujours sur un haut degré d’ouverture et un large faisceau de partenariats. Les entreprises peuvent choisir entre différentes stratégies d’IO qui ne sont pas mutuellement exclusives. Nous soulignons que les entreprises doivent arbitrer leurs choix de strategie d’IO et que ces choix ne peuvent pas être figés dans le temps.

Mots clefs: innovation ouverte, processus d’innovation, pratique, connaissance externe, partenariat.