Ce rapport du constat partagé d’un déficit de compréhension des leviers de performance du processus intrapreneurial.

L’intrapreneuriat a longtemps été appréhendé, dans la théorie comme dans la pratique, comme la simple internalisation du processus entrepreneurial. Dans cette approche, il s’agirait alors de faire émerger dans l’entreprise des individus providentiels, portés par une idée novatrice et une énergie suffisante pour se jouer des inerties de l’organisation classique, et d’accompagner et de fi nancer l’éclosion de leur « startup interne » pour bénéfi cier d’un relais business salutaire.
C’est cette mythologie du « super héros » que cette étude a souhaité confronter à la réalité, sur la base de l’analyse des pratiques de douze grandes entreprises françaises.

Cette étude présente sept leviers opérationnels à activer : articulation avec le service d’appartenance de l’intrapreneur, pilotage des transformations organisationnelles induites, articulation avec la stratégie globale de l’entreprise, adaptation des dispositifs de gestion des ressources humaines, implication du top management ou
encore diffusion de la culture d’innovation dans l’entreprise : l’intrapreneuriat, loin d’être l’affaire d’un « entrepreneur en entreprise », devient en réalité une aventure collective à piloter comme telle.

Ce rapport peut être téléchargé ici : Intrapreneuriat, dépasser la mythologie des super-héros