Interdépendances de la structure de marché et des structures organisationnelles : le cas de la construction de plate-formes mobiles de forage pétrolier en mer.

Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le 23 janvier 1984.

Résumé :

Cette thèse part des questions suivantes : Comment expliquer la faible position de l'industrie française dans le secteur de la construction des plates-formes de forage d'exploration par rapport à celle obtenue dans d'autres activités pétrolières et para-pétrolières? Quel est le rôle des chantiers navals, des industries de construction métallique, de l'ingénierie et des entreprises de forage dans l'évolution de ce secteur au niveau international ? Peut-on caractériser les diverses stratégies possibles pour ces firmes et en déduire les conséquences en termes de développement, croissance et rentabilité ? La démarche adoptée consiste à faire une étude historique des diverses mutations de ce secteur sur les vingt dernières années en complément à l'étude clinique des enjeux présents. Sur le plan analytique on tire parti principalement des méthodes de l'économie industrielle et de la théorie des organisations. A travers ce cas particulier on tente de jeter un pont entre ces deux disciplines notamment en développant la notion de groupe stratégique : ensemble de firmes semblables tant sur le plan organisationnel qu'en termes d'intégration sur des activités liéées.

On explique alors les modalités de la concurrence à un instant donné (barrières à l'entrée et à la sortie) et la mobilité des firmes dans le temps (diversification, développement, croissance, fàillites) à travers les opportunités et les rigidités différentielles procurées par l'existence de ces groupes stratégiques dans un secteur connaissant par ailleurs une demande extrèmement cyclique.

Mots clés : Recherche en gestion, Stratégies industrielles, Groupe stratégique, Intégration verticale, Offshore.

Composition du jury :