L'âme de l'innovation. Le management de la recherche et des chercheurs en quête d'efficacité.

Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le 8 juillet 2009.

Résumé :

Alors que l'innovation est devenue l'une des priorités de nos sociétés, le déploiement de ses possibilitérs s'est transformé en véritable enjeu opérationnel. Avec l'espoir de faire rimer futur avec prospérité, la question du management de la recherche et des chercheurs est posée. C'est à partir de cette interrogation qu'une porte s'est ouverte pour explorer au cœur d'un grand centre de recherche et développement, selon une perspective ethnographique.

Profitant de la rencontre avec un chercheur érigé en véritable héros de l'innovation, un défi s'est vite imposé: comprendre la démarche du chercheur innovant. Pendant près de trois ans de recherche de terrain, le travail aura consisté à reconstituer la trajectoire de cet innovateur et de ses créations pour essayer de rendre compte de sa dynamique d'innovation, et saisir ce qui, dans sa démarche, peut constituer l'étincelle d'universel. A partir de la biographie originale de Jimmy Hacking, spécialiste de l'informatique et des réseaux, pionnier des recherches en peer-to-peer, et inventeur d'un monde de services de communication innovants, une proposition est faite: Et si l'âme de l'innovation c'était l'enfance ? Et si le chercheur innovant, c'était un adulte avec un enfant à l'intérieur ? Cet enfant qui vit plus ou moins en chacun de nous ?

Éclairant le témoignage de plusieurs innovateurs, pour qui l'innovation est un acte d'être au monde caractéristique de l'enfance, cette thèse vit, de par sa démarche inductive, à l'état de proposition. Offerte à la discussion et à de futurs développements, elle n'en fournit pas moins l'intuition que l'efficacité du management de l'innovation fait rimer recherche avec respect, compréhension et confiance en l'être humain. Confiance en les autres, et plus encore, confiance en soi.

Mots clés :

Composition du jury :