Le processus de reconfiguration des ressources dans les fusions-acquisitions : le cas des firmes rachetées dont la marque est conservée

Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le 29 avril 2009

Résumé :

La théorie des ressources s’est construite autour de la question, centrale en stratégie, de l’avantage concurrentiel. Et la difficulté de l’opérationnaliser reste une de ses principales limites. La thèse vise à améliorer l’opérationnalisation de cette théorie. Ainsi, elle étudie des situations propices à la reconfiguration des ressources, les fusions-acquisitions. Cette recherche s’intéresse aux firmes rachetées lorsque la marque est maintenue. Du fait de la fusion, ces dernières ont accès à de nouvelles ressources ou à des ressources recombinées.

Ceci conduit à la question de recherche : comment s’opère la reconfiguration des ressources dans de telles situations ?

La méthodologie combine analyse de cas (cinq cas étudiés) et démarche comparative. L’étude porte sur les processus de reconfiguration organisationnelle (pris comme un moyen d’accès aux reconfigurations de ressources). Ces processus combinent mutualisation (la firme rachetée dispose de meilleures ressources) et autonomie (elle se maintient en tant que marque). Des templates permettent l’analyse intra et inter-cas. Ils portent sur l’analyse des séquences et les configurations organisationnelles. Les processus à l’œuvre sont rapprochés des processus-types identifiés par Van de Ven (1992).

La thèse, qui détaille la dynamique des processus complexes d’intégration, a notamment permis de mettre en évidence un phénomène peu étudié, le temps de latence suivant une fusion, ainsi que différents types de trajectoires. Nous montrons que certaines trajectoires mènent à un état d’équilibre stable entre autonomie et mutualisation, d’autres se caractérisent par un phénomène d’oscillation semblant rendre le processus interminable.

Mots clés : ressources ; marque ; fusion-acquisition ; configuration organisationnelle ; processus

Composition du jury :