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Articles sur les POC (dossier 1)

Creative artefacts: How stimulators, demonstrators and prototypes contribute to the creative processes ?

Sihem Ben Mahmoud jouini, Christophe Midler, Creativity Innovation Management, 2020, Vol 29, pp 49-71

Cette contribution est une publication plus globale, issue de plusieurs projets de master PIC menés dans l’automobile et une entreprise de design spécialisée en créativité. Elle caractérise la variété des artefacts qui jalonnent le parcours d’un processus de conception innovant. Elle définit les fonctions des « stimulateurs », des « démonstrateurs » et des « prototypes » ce qui permet de mieux caractériser les attributs de ces artefacts de conception comme les critères avec lesquels il convient de les considérer. Les projets ont permis, d’une part de définir l’accompagnement méthodologique associé aux POC pour que son usage dans le processus de conception soit efficace, d’autre part de participer à la conception d’une « plateforme » de démonstrateurs dans l’entreprise de design, afin d’accélérer leur conception et d’en réduire le coût. Alors que les POC sont souvent pensés comme des bricolages ad hoc, ils deviennent ici des outils de créativité collective plus facilement mobilisables et dont le mode d’emploi est mieux maîtrisé. Un des volets de la transformation du « fuzzy front end » des firmes, laissé au génie créatif de quelques geo-trouve-tout, en laboratoires d’innovation plus efficaces, permettant aux plus inventifs, mais aussi aux autres d’élaborer ensemble les innovations potentielles de demain. 

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Crossing the valley of death: Managing the “when, what, and how” of innovative development projects

C. Midler

Résumé : Au cours des dernières décennies, la gestion de projets d'innovation s'est profondément transformée au sein des entreprises automobiles. Dans les années 1990, la phase de développement des produits a été rationalisée par l’empowerment des chefs de projets, l’ingénierie concourante, les processus de portefeuille de projets et les stratégies de plate-forme. Les années 2000 ont vu les changements se déplacer vers l’amont, avec des méthodologies destinées à développer et orienter la créativité, ainsi que de nouvelles unités agissant comme laboratoires d'innovation. Cependant, de nombreuses initiatives créatives se heurtent encore à une "vallée de la mort" pour entrer dans la phase de développement rigide et peu encline à prendre des risques. Ainsi, la frontière de la recherche en management de projets innovants semble être de concilier l'émergence d'innovations de rupture en phase amont avec le caractère plus rationalisé des phases de développement.

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Experimentations in emerging innovation ecosystems: specificities and roles. The case of the hydrogen energy fuel cell

Sihem Ben Mahmoud-Jouini et Florence Charue-Duboc

Résumé : Sihem Ben Mahmoud-Jouini et Florence Charue-Duboc ont utilisé le cas de l'écosystème émergent autour de systèmes énergétiques à hydrogène pour étudier comment les expérimentations peuvent non seulement constituer une étape naturelle dans le développement de solutions innovantes, mais aussi contribuer à l'émergence et à la consolidation de l'écosystème lui-même. Les professeures proposent également 4 conditions à réunir dans l’expérimentation pour générer des connaissances et réduire l'incertitude pour toutes les parties prenantes.

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