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L’expérience du projet exploratoire, un premier pas vers l’ambidextrie structurelle

Cahier du Master PIC n°1, avril 2019

François-Gabriel Percie Du Sert, Christophe Midler  

Résumé

L’industrie aéronautique est souvent considérée comme réticente à l’innovation : « ce qui a volé volera ». Mais les contraintes actuelles comme la compétition plus ouverte du secteur poussent à radicaliser l’effort d’innovation. Ce mouvement touche les avionneurs mais aussi les équipementiers comme Zodiac Data Systems, filiale du groupe SAFRAN, fournisseur de systèmes d’acquisition de données pour environnements embarqués. Pour se développer et conquérir de nouveaux marchés, l’entreprise est en évolution et veut devenir force de proposition en termes de produits et de solutions vraiment innovante. Ce cahier porte sur la question du management de tels projets de rupture, à partir
d’une expérimentation originale, le projet SMALL. Il montre comment l’émergence d’un concept innovant a pu naître et se traduire en un Proof-Of-Concept (POC) en dehors des cadres habituels des projets de développement de l’entreprise. Le cahier analyse ensuite comment l’entreprise s’est approprié ce concept et s’organise pour systématiser ce type de conception créative en l’inscrivant plus harmonieusement dans les processus de l’entreprise. Les enseignements de ce cahier sont donc à la fois de démontrer la capacité de rupture de tels projets « hors cadre », de révéler les problèmes posés par l’appropriation de tels concepts par l’organisation des développements aéronautiques, très normés par des contraintes multiples, et de dessiner la trajectoire à prendre pour réconcilier la phase créative amont et la conception réglée aval.

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