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Soutenir la capacité d'accélération des entreprises : Quelles évolutions pour les accélérateurs d’entreprise ?

Cahier du Master PIC n°5, juin 2020

Corentin Duvert, Sihem Ben Mahmoud-Jouini 

Résumé

Depuis le lancement de y combinator en 2005, le nombre de programmes d'acceleration n'a cesse de croitre et atteint aujourd'hui plus de 650 dans le monde. Inspirees par ce nouveau modele et les recherches de chesbrough sur la collaboration avec les startups, les entreprises ont developpe leur propre capacite d'acceleration a travers des accelerateurs d’entreprise ou corporate. La litterature s'est concentree sur l’etude des differentes formes d'accelerateur (proposition de valeur, processus, ressources, etc).

Après plus de dix ans de développement des accélérateurs d’entreprise, ce cahier propose une approche prospective de l’approche stratégique de ces accélérateurs. En s’appuyant sur un benchmark de 30 accélérateurs d’entreprises, sur une revue de littérature et une étude de cas longitudinale menées chez Orange Fab, il suggère quatre axes de développement stratégiques principales pour positionner les accélérateurs d’entreprises et développer la capacité d'accélération des entreprises qui les mobilisent. 

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