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Gestion d’un processus d’émergence et de structuration d’un écosystème : le cas du projet AI.DreAM

Cahier du Master PIC n°7, juin 2020

Agnès de Varine, Christophe Midler et préface d'Henri Souchay

Résumé

L'essor rapide des nouvelles technologies conduit a un monde de l'innovation de plus en plus complexe et global. Cela encourage la formation d'écosystèmes d'innovation, constitues de plusieurs partenaires industriels qui coopèrent pour mener des projets de rupture de grande échelle. Peu de recherches ont porté sur le processus de leur émergence, depuis le choix des orientations à explorer et des acteurs à associer jusqu'a la structuration globale de l'écosystème. Sur la base de l'étude du projet AI.DReaM de GE Healthcare, qui s'efforce d'explorer le potentiel des technologies d'intelligence artificielle pour les soins de santé, trois phases ont été identifiées dans ce processus. La première phase consiste en une exploration large de l'environnement afin de produire des connaissances technologiques et commerciales solides avant que les orientations et les partenaires du projet puissent être choisis. La deuxième couvre le recrutement des partenaires et leur alignement sur les objectifs des work packages définis. Elle s'effectue par le biais d’échanges de connaissances étendus entre les partenaires, afin de produire des connaissances relationnelles et de réduire le risque d'interdépendance associe à un projet de collaboration. Enfin, la troisième phase est celle de la structuration de l'écosystème, de la dynamique de résolution des goulots apparaissant dans le projet et de son déploiement global.

Ce cahier de master PIC étudie ces processus d’émergence et de déploiement à la lumière de plusieurs cadres théoriques : management des projets d’exploration ; théorie de l’acteur réseau ; strategies de management d’écosystèmes et des plateformes bifaces. Après un centrage sur le développement d’ensemble du projet, il se centre sur l’analyse du rôle de deux acteurs clés : les acteurs publics qui ont joué un rôle important dans l’amorçage initial du projet, et l’entreprise focale, architecte de l’écosystème naissant : GE HealthCare. Il analyse quelles réponses ont été apportées à des questions clés de ce type de projets exploratoires écosystémiques : la definition precise de l’offre de valeur, la gouvernance de l'écosystème, la conception du modèle économique de l’offre, les stratégies de lancement et les modèles de tarification.

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