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Stratégies d’innovation et dynamique des systèmes de conception

Depuis sa création, le CRG s'attache à comprendre et à formaliser les stratégies d’innovations des firmes et les dynamiques induites sur les processus et organisation de conception. Après des études centrées sur les projets de développement de produits, les recherches actuelles portent (i) sur les processus amont (formulation des stratégies, organisation de l'exploration des domaines d'innovation, dynamique des unités de recherche, coopération inter-firmes en phase exploratoire, déploiement international des stratégies d’innovation) et (ii) sur les processus de déploiement aval des innovations introduisant des ruptures fortes sur les usages et se déployant dans des contextes d’internationalisation des marchés.

Sur le plan méthodologique, la démarche adoptée a été prioritairement celle de la recherche-intervention dans des situations d’innovation de rupture emblématiques, comme par exemple celle du véhicule électrique, les missions spatiales ou le développement d’une start-up dans les télécoms. Cette méthode permet d’analyser l’innovation “en train de se faire”, et d’éviter ainsi les biais de la rationalisation a posteriori. Des études comparatives menées en parallèle permettent de mettre à l’épreuve la généralité des résultats.

Les enseignements de ces recherches portent principalement sur quatre domaines :

  • L’élaboration de cadres analytiques permettant de caractériser la nature et les enjeux des ruptures innovantes.  Ces concepts sont à la base de méthodologies nouvelles pour évaluer et piloter les phases amont créatives (« fuzzy front end ») comme les phases aval de déploiement des innovations comportant des ruptures d’usage forte (rôle des expérimentations, valeur des marchés prescripteurs,…).
  • La caractérisation de formes organisationnelles capables de développer les capacités créatives des entreprises (“ambidextrie organisationnelle”), et l’impact induit sur les dynamiques des formes professionnelles engagées dans les processus d’innovation (en particulier la recherche industrielle)
  • L’analyse et l’évaluation des processus de coopération entre les acteurs d’écosystèmes créatifs : co-innovation au sein d’une même chaîne de valeur, coopération et coordination des complémenteurs d’une même plateforme, relation d’open innovation et de corporate venturing entre grands groupes et start-ups,...
  • L’identification de nouvelles trajectoires dans le déploiement international des innovations, et l’analyse de la réorganisation mondiale des processus de leur conception notamment dans les marchés en forte croissance comme la Chine.

L'équipe

 
Chercheurs permanents

Chamaret Cécile

Charue-Duboc Florence

Maniak Rémi

Midler Christophe

Rayna Thierry

Chercheurs associés

Ben Mahmoud-Jouini Sihem

Chen Bo

Lenfle Sylvain

Nicolay Alexis

Paris Thomas

Servajean-Hilst Romaric

Doctorants

Gorgues Vincent

Sacepe Karine

Sobe Thorsten

 


Coopérations

Chaire Management de l'Innovation

Ecole de Paris du Management


Formation

Master PIC


SELECTION DE Publications

Ben Mahmoud-Jouini, F. Charue-Duboc et C. Midler Management de l’innovation et globalisation, enjeux et pratiques contemporains Dunod, Mars 2015.

Lundin, R.A., Niklas Arvidsson Tim Brady Eskil Ekstedt Christophe Midler Jörg Sydow, Managing and Working in Project Society – Institutional Challenges of Temporary Organizations Cambridge University Press, 2015

von Pechmann, F., Midler, C., Maniak, R. Charue-Duboc, F. (2015). Managing Systemic and Disruptive Innovation: Lessons from the Renault Zero Emission Initiative Industrial Corporate Change, 2015

Maniak, R., Midler C. et R. Beaume (2014) “Featuring capability: How carmakers organize to deploy innovative features across products” Journal of Product  Innovation Management, janvier.

Maniak, R., Midler, C., S. Lenfle et M. Le Pellec (2014) : « Value management for exploration projects » Project Management Journal, Vol 45 n°4 pp55-66.