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Collaborer pour innover - le management stratégique des ressources externe

Référence

Servajean-Hilst Romaric, Poissonnier Hugues & Pierangelini Gustavo (2018) Collaborer pour innover - le management stratégique des ressources externes, Edition Deboek.

Résumé

Start-up ou entreprise traditionnelle, du secteur du numérique, de l’industrie, des services ou de la distribution, toutes constatent à quel point il est désormais de plus en plus difficile d’innover seul. En effet, l’innovation demande de plus en plus de croiser les sciences et les savoir-faire. Et dans un monde où la demande d’innovation est de plus en plus intense, les ressources vont en s’amenuisant.

En s’appuyant sur les dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain et dans leurs travaux de recherche sur l’Open Innovation et sur les Achats, ils y mettent en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover.

Ils abordent ainsi successivement, les modalités d’identification (le sourcing) de partenaires d’innovation, le management des relations de partenariat, les compétences et modalités d’organisation interne à chaque entreprise, les nouvelles compétences individuelles à développer et la conduite du changement à mener pour aller vers une innovation plus collaborative.

Mots-clés

Collaboration, innovation, management stratégique