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Soutenance de Philippe Journeau
Interdépendances de la structure de marché et des structures organisationnelles : le cas de la construction de plate-formes mobiles de forage pétrolier en mer
Interdépendances de la structure de marché et des structures organisationnelles : le cas de la construction de plate-formes mobiles de forage pétrolier en mer.
Thèse de doctorat ès sciences de gestion soutenue le 23 janvier 1984.
Résumé :
Cette thèse part des questions suivantes : Comment expliquer la faible position de l'industrie française dans le secteur de la construction des plates-formes de forage d'exploration par rapport à celle obtenue dans d'autres activités pétrolières et para-pétrolières? Quel est le rôle des chantiers navals, des industries de construction métallique, de l'ingénierie et des entreprises de forage dans l'évolution de ce secteur au niveau international ? Peut-on caractériser les diverses stratégies possibles pour ces firmes et en déduire les conséquences en termes de développement, croissance et rentabilité ? La démarche adoptée consiste à faire une étude historique des
On explique alors les modalités de la concurrence à un instant donné (barrières à l'entrée et à la sortie) et la mobilité des firmes dans le temps (diversification, développement, croissance, fàillites) à travers les opportunités et les rigidités différentielles procurées par l'existence de ces groupes stratégiques dans un secteur connaissant par ailleurs une demande extrèmement cyclique.
Mots clés : Recherche en gestion, Stratégies industrielles, Groupe stratégique, Intégration verticale, Offshore.
Composition du jury :
M. Barba | ||
P.L. Cook | ||
Jean-Pierre Ponssard | Directeur de thèse | |
Raymond-Alain Thietard |