Management de l'innovation de rupture: Nouveaux enjeux et nouvelles pratiques

Référence:

Midler Christophe, Ben Mahmoud-Jouini Sihem & Maniak Rémi (eds) (2011) Management de l'innovation de rupture: Nouveaux enjeux et nouvelles pratiques, Palaiseau, Éditions de l’École polytechnique, 238 p.

Résumé:

Cet ouvrage rassemble différentes contributions sur le management de l’innovation de rupture, toutes issues de projets réalisés dans le cadre du Master « Projet Innovation Conception-PIC» de l’École Polytechnique, auquel se sont associés HEC, Mines ParisTech, Télécom ParisTech et l’université Dauphine. Le lecteur y trouvera des idées originales construites à la rencontre de la recherche et du terrain, éclairant les nouveaux enjeux, méthodes de pilotage, et rôles des acteurs du management de l’innovation de rupture.
La variété des contextes abordés, de l’automobile au spatial en passant par la robotique domestique, les énergies décarbonées ou les jeux vidéo, de la grande entreprise mature à la start-up, permet de saisir à la fois la généralité de l’impératif d’innovation et la variété des démarches mises en oeuvre pour y faire face. Le Master « Projet Innovation Conception » s’est imposé comme un dispositif d’excellence en matière de formation au management de l’innovation. Il s’est construit en conjuguant des enseignements théoriques de pointe avec une pédagogique active reposant sur une alternance entre les cours et le projet de Master en entreprise, associée à un tutorat individualisé. Les projets de master permettent ainsi d’expérimenter en situation réelle les théories, méthodes et outils les plus actuels du domaine du management de l’innovation. Cet ouvrage bénéficie du support de la Chaire management de l’innovation, portée par l’École Polytechnique et soutenue par Air Liquide, MBDA, Renault, Safran, Seb et Valeo.

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