Le management de programmes ambidextres: le cas du véhicule autonome

Référence:

Midler Christophe, Maniak Rémi & de Campigneulles Théodore (2019) “Ambidextrous Program Management: The Case of Autonomous Mobility”, Project Management Journal, vol. 50, n° 5, pp. 571–586

Résumé:

Cet article analyse,  sous la dénomination de management de programme ambidextre, la gestion de portefeuilles de projets comprenant à la fois des projets exploratoires et des projets de mise en œuvre. Nous nous appuyons sur la littérature concernant les projets / programmes et l’ambidextrie pour caractériser ces programmes. Sur la base d’une étude approfondie de trois ans, nous appliquons ce cadre analytique à un cas emblématique: l’initiative de mobilité autonome (MA) d’une grande entreprise automobile. Nous caractérisons les problèmes de coordination posés par une telle gestion de programme ambidextre et proposons un concept de coordination pour les traiter, que nous appelons le Hub du programme. Notre contribution au domaine de la gestion de projet consiste à étendre le champ d'analyse à un nouveau type de programme qui coordonne simultanément des projets exploratoires et des projets de mise en œuvre. Nous contribuons également au domaine de l'ambidextrie en démontrant comment le management de tels programmes peut orchestrer différents types de modèles d'organisation ambidextre au sein de l'entreprise. Pour les praticiens, nous analysons une innovation de rupture contemporaine majeure de l’industrie automobile

Mots clefs: entreprise ambidextre, industrie automobile, mobilité autonome, gestion de programme

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