De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales

Référence:

Uzan Odile, Bonneveux Élise, Bories-Azeau Isabelle, Condomines Bérangère, Delattre Miguel, Houessou Benjamin, Hulin Annabelle, Loubès Anne & Raulet-Croset Nathalie (2017) “De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales”, Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°103 (janvier/février/mars), pp. 20-39.

Résumé:

Dans un contexte où la montée en puissance de la RSE et du territoire bousculent les modèles traditionnels de GRH, cet article vise à explorer l’hypothèse selon laquelle les stratégies territoriales mises en œuvre par les entreprises sont en lien, voire influencent les modalités de GRH qu’elles vont privilégier. Deux cadres théoriques sont mobilisés : l’analyse stratégique des entreprises et la RSE.

A l’issue d’une recherche qualitative exploratoire menée auprès d’un échantillon de seize entreprises et sept acteurs territoriaux, trois principaux résultats émergent de ce travail. Premièrement, nous identifions trois types de stratégies territoriales que nous qualifions respectivement : « d’intégration symbiotique », de « différenciation territoriale » et « d’écosystémique », soulignant que la conception du territoire dans les modèles d’analyse stratégique évolue d’une conception instrumentale vers une conception responsable. Les résultats indiquent, deuxièmement, que les modèles de GRH évoluent également d’une GRH instrumentale vers une GRH responsable, et que cette évolution s’effectue en lien avec les stratégies territoriales adoptées par les entreprises de l’échantillon. Enfin, une typologie est proposée associant aux stratégies territoriales mises en évidence par la recherche, trois types de GRH : une « GRH vitale », une « GRH duale » et une « GRH responsable ».

Mots clefs: GRH, RSE, stratégies territoriales, modèles

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